เพื่อนและเพื่อนร่วมงานระบุว่าRoland Harwoodเป็น “ตัวเชื่อมต่อที่บีบบังคับ” “[อะไร] ฉันใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการพูดคุยกับผู้คน เชื่อมโยงพวกเขาเข้าด้วยกัน เชื่อมโยงองค์กรเข้าด้วยกัน และเชื่อมโยงความคิดเก่า ๆ เพื่อสร้างสิ่งใหม่” เขากล่าว หลังจากสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอกสาขาฟิสิกส์ Harwood ได้กลายเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบท่าเต้นแห่งนวัตกรรม ปัจจุบัน
ในฐานะผู้ก่อตั้ง
Liminalชุมชนข่าวกรองรวมเขากำลังมองหาการใช้ทักษะเหล่านี้เพื่อสนับสนุนบริษัทและหน่วยงานสาธารณะในการสร้างโลกที่ยั่งยืนและเท่าเทียมมากขึ้น Harwood เติบโตในเมืองแมนเชสเตอร์ สหราชอาณาจักร และความสามารถ ตามธรรมชาติของเขาในด้านคณิตศาสตร์และวิทยาศาสตร์
ทำให้เขาได้รับปริญญาทางฟิสิกส์ที่มหาวิทยาลัยเอดินบะระ ที่นั่นเขาได้ไปบรรยายโดยPeter Higgs ผู้ได้รับรางวัลโนเบลในอนาคต และระลึกถึงโอกาสที่ Higgs คำนวณหลักการความไม่แน่นอนของ Heisenberg ในทางคณิตศาสตร์ตลอดทั้งเทอม “จนถึงทุกวันนี้ มันเป็นสิ่งที่ยากที่สุดที่ฉันเคยทำ
ในด้านสติปัญญา” ฮาร์วูดกล่าว และแม้ว่ามันจะน่าพึงพอใจอย่างมาก แต่เขาก็รู้ด้วยว่านี่ไม่ใช่อนาคตของเขาHarwood เป็นนักเปียโนแจ๊สที่มีพรสวรรค์ เริ่มแรกกลายเป็นนักดนตรีและนักแต่งเพลงหลังจากจบการศึกษา แต่ต้องการความมั่นคงมากขึ้น เขาเริ่มเรียนปริญญาเอกที่ได้รับการสนับสนุน
จากภาคอุตสาหกรรมในอีกหนึ่งปีต่อมาที่มหาวิทยาลัยแมนเชสเตอร์ ซึ่งเขาสามารถไล่ตามความสนใจที่เพิ่มขึ้นในการเปลี่ยนความคิดให้กลายเป็น โซลูชันที่ใช้งานได้จริงและเชิงพาณิชย์ เขาทำงานเกี่ยวกับการออกแบบการถ่ายภาพอัลตราโซนิกความถี่ต่ำของสวิตช์ไฟฟ้าแรงสูงสำหรับกลุ่มบริษัทไฟฟ้า
แนวคิดคือเพื่อดูว่ามีความเป็นไปได้หรือไม่ที่จะนำเทคโนโลยีการถ่ายภาพทางการแพทย์กลับมาใช้ใหม่ เพื่อตรวจหาประเภทของการพังทลายของฉนวนที่เป็นสาเหตุของความล้มเหลวโรแลนด์ ฮาร์วูด
(มารยาท: โรแลนด์ ฮาร์วูด) ในทศวรรษต่อมา เขาได้ผ่านบทบาทต่างๆ มากมาย
และในที่สุด
ก็เข้าร่วมกับ London Development Agency เพื่อสนับสนุนและให้ทุนสนับสนุนนวัตกรรม เขาเริ่มที่จะสนใจในสิ่งที่เก็บความคิดดีๆ ไว้ และเราจะสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่ช่วยให้ผู้คนจากสาขาวิชาและภาคส่วนต่างๆ ทำงานร่วมกันได้อย่างไร ในปี พ.ศ. 2549 Harwood
เข้าร่วมNational Endowment of Science, Technology and the Arts (NESTA) ซึ่งเป็นหน่วยงานสาธารณะที่จัดตั้งขึ้นเพื่อส่งเสริมวิธีการใหม่ๆ ในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ที่นี่เขาสามารถนำแนวคิดของเขาเกี่ยวกับการเชื่อมโยงผู้คน ความรู้ และองค์กรสู่การปฏิบัติ ผ่านชุดการทดลองนวัตกรรมแบบเปิดด้วย
ความสำเร็จภายใต้การควบคุมของเขา ทีมงานของเขากลายเป็นหน่วยงานอิสระด้านนวัตกรรมแบบเปิด100% Open Harwood กล่าวว่าหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการนำกลุ่มมารวมกันเพื่อสร้างนวัตกรรมคือทรัพย์สินทางปัญญา (IP) อยู่เสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คุณจะหยุดบริษัทขนาดใหญ่
ได้อย่างไร การขโมย IP ของบริษัทสร้างสรรค์ขนาดเล็กหรือแม้แต่นักวิชาการโดยเจตนาหรือไม่ตั้งใจ “แต่จริง ๆ แล้วความท้าทายมากกว่านั้นเป็นเพียงวัฒนธรรมเท่านั้น การเปิดองค์กรให้ผู้คนภายนอกเข้ามา ในปี 2009 เมื่อเราเริ่มต้น [นวัตกรรมแบบเปิด] ยังค่อนข้างใหม่และสวนทางกับสัญชาตญาณ
และไม่ใช่แนวทางที่องค์กรขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ให้ความสำคัญ ฉันคิดว่ามันเปลี่ยนไปแล้ว” ฮาร์วูดกล่าว
การก่อสร้างตึก หนึ่งในโครงการที่มีชื่อเสียงที่สุดของพวกเขา และอีกหนึ่งโครงการที่เขาภาคภูมิใจที่สุดคือความท้าทายด้านนวัตกรรมแบบเปิดที่เปิดตัวด้วยเลโก้ ซึ่งเรียกว่าLego Ideas เริ่มแรก
พนักงานของเลโก้มากกว่า 10,000 คนได้รับเชิญให้เสนอไอเดียสำหรับชุดเลโก้ใหม่ๆ และนำชุดที่ได้รับการสนับสนุนจากอย่างกว้างขวางไปผลิต โปรแกรมที่ตอนนี้ดำเนินการภายในบริษัท และเปิดให้ลูกค้าเลโก้ทุกคน โดยทั่วไปแล้ว ผู้คนกว่าล้านคนจะโพสต์ไอเดียเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เลโก้ใหม่ๆ
ชุมชนจะโหวตให้ตัวที่ตนชื่นชอบ และอะไรก็ตามที่ได้รับคะแนนโหวตถึง 10,000 โหวตจะได้รับการตรวจสอบอย่างเป็นทางการ สำหรับความคิดเหล่านั้นที่กลายเป็นความจริงผลิตภัณฑ์เลโก้ รายได้ 1% แบ่งให้กับผู้สร้าง “เลโก้ประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์อย่างมาก เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยม
ในการปลดปล่อย
ในปี 2018 หลังจากทศวรรษกับการเปิด 100% Harwood รู้สึกว่าถึงเวลาแล้วที่จะต้องหันความสนใจไปที่ความท้าทายที่แตกต่างออกไป แม้ว่านวัตกรรมแบบเปิดจะส่งผลดีต่อธุรกิจจำนวนมาก แต่เขาต้องการใช้ทักษะของเขาเพื่อแก้ไขปัญหาที่ขับเคลื่อนด้วยสังคมมากขึ้น
และโดยเฉพาะอย่างยิ่งนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการจัดการกับวิกฤตสภาพอากาศและการก้าวไปสู่เศรษฐกิจคาร์บอนสุทธิเป็นศูนย์ “ฉันคิดว่าการเรียนรู้ที่จะนำทางการเปลี่ยนแปลงเป็นทักษะที่เราทุกคนต้องทำงานด้วยตัวคนเดียว แต่รวมถึงองค์กร สังคม และเศรษฐกิจโดยรวมด้วย”
ฮาร์วูด ผู้ซึ่งได้ให้ความสำคัญกับเครือข่ายใหม่ของเขา Liminal กล่าว “ฉันรู้สึกทึ่งกับแนวคิดเรื่องขอบเขตจำกัดมาหลายปี ซึ่งหมายถึงพื้นที่สีเทาระหว่างสถานะบางอย่าง” Liminal รวบรวมผู้คนที่ “น่าสนใจ สร้างสรรค์ และเป็นผู้ประกอบการ” ประมาณ 120 คนในเครือข่ายแบบหลวมๆ
เพื่อทำงานร่วมกับองค์กรภายนอกในการสร้างกลไกสำหรับการเปลี่ยนแปลงภายในสถานประกอบการของพวกเขา โครงการสำคัญโครงการแรกคือความร่วมมือกับสหประชาชาติและ NESTA เพื่อพัฒนา “คู่มือ” ของหน่วยสืบราชการลับแบบรวม ซึ่งเป็นชุดวิธีการเพื่อให้ผู้คนทำงานร่วมกันเพื่อแก้ปัญหา
credit: jpbagscoachoutletonline.com CopdTreatmentsBlog.com SildenafilBlog.com maple-leaf-singers.com faulindesign.com doodeenarak.com coachjpoutletbagsonline.com MigraineTreatmentBlog.com GymAsTicsWeek.com
