ฟังฉันสิ … เสียงกระซิบ: วิธีเติบโตในฐานะ CEO ที่ชอบเก็บตัว

ฟังฉันสิ ... เสียงกระซิบ: วิธีเติบโตในฐานะ CEO ที่ชอบเก็บตัว

หากคุณเคยเห็นฉันที่งานเครือข่าย และฉันยืนอยู่คนเดียว โปรดแวะมาทักทาย เป็นไปได้ว่าคุณจะเห็นฉันยืนอยู่ตรงนั้นคนเดียว ฉันเป็นคนเก็บตัวและเกลียดการเข้าสังคมเพราะเหตุผลนั้นที่เกี่ยวข้อง: 12 แนวคิดธุรกิจต้นทุนต่ำสำหรับ Introvertแต่กิจกรรมเครือข่ายเป็นสิ่งที่ชั่วร้ายที่จำเป็น พวกเขาให้การมองเห็น ความสนใจ และหลักฐานแก่พนักงานว่าผู้บริหารของพวกเขามีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน และแน่นอน โอกาส

ในการติดต่อที่เปลี่ยนแปลงโลก นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันจะไปร่วมงาน

ครั้งหน้า สร้างเครือข่าย และ (ปกติ) เกลียดมัน

โดยสรุป ฉันมาที่นี่เพื่อเขียนว่าการเป็น CEO ที่ชอบเก็บตัวเป็นเรื่องปกติ ในความเป็นจริง มันอาจจะดีกว่าสำหรับหลายๆ บริษัท ถ้า CEO ของพวกเขาเป็นคนเก็บตัว ซีอีโอที่ประสบความสำเร็จและเป็นที่รู้จักมากที่สุดหลายคนเรียกตัวเองว่าเป็นพวกชอบเก็บตัว และกลุ่มนี้รวมถึงบิล เกตส์, แลร์รี เพจ, สตีฟ วอซเนียก และวอร์เรน บัฟเฟตต์ ดังนั้น “คนเก็บตัว” จึงแทบจะไม่ใช่จูบแห่งความตาย

การวิจัยสนับสนุนสิ่งนี้: บริษัทที่มีซีอีโอที่ชอบเก็บตัวมักจะมีประสิทธิภาพดีกว่าผู้นำที่ ชอบเปิดเผย ตามการศึกษาที่จัดทำโดย Harvard, Stanford และ University of Chicago และเผยแพร่โดย National Bureau of Economic Research

แต่เมื่อพูดถึงตำแหน่งผู้บริหาร การสำรวจโดยHarvard Business Review ในปี 2549 เปิดเผยว่าการเป็นคนเก็บตัวถูกมองว่าเป็นอุปสรรคต่อการเป็นผู้นำโดย 65 เปอร์เซ็นต์ของผู้บริหารองค์กรระดับสูงที่สำรวจ และในแนวทางเดียวกัน การสำรวจของ Sutton Trust ในปี 2017 ระบุว่าคนเปิดเผยมี แนวโน้มที่จะได้งาน ที่มีรายได้สูงกว่า 25 เปอร์เซ็นต์

แต่ก่อนที่คุณจะเลิกชอบเราแบบถอนตัว ให้พิจารณาข้อดีของคนเก็บตัวต่อไปนี้:

เราเป็นผู้ฟังที่ยอดเยี่ยม

เป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลที่ฉันมักถูกถามว่า CEO ที่ชอบเก็บตัวจะประสบความสำเร็จได้อย่างไร ในเมื่องานนั้นเกี่ยวข้องกับการสื่อสารภายนอกอย่างมาก ความจริงก็คือ คนเก็บตัวดึงพลังงานจากความสันโดษและการครุ่นคิด ดึงเอาความคิดภายในเข้ามาแทนที่การแสวงหาสิ่งกระตุ้นจากภายนอก

ที่เกี่ยวข้อง: อย่างไร แม้จะเป็นคนเก็บตัว ฉันก็ยังเรียนรู้ที่จะปิดการขาย

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง: คนเก็บตัว “โดยทั่วไปไม่ชอบเสียง การขัดจังหวะ และการตั้งค่ากลุ่มใหญ่ พวกเขามักจะชอบความสันโดษ มีเวลาคิดก่อนพูด (หรือทำ) และสร้างความสัมพันธ์และเชื่อใจกันแบบตัวต่อตัว” นักวิทยาศาสตร์ด้านพฤติกรรมศาสตร์ของ Harvard Business School Francesca Gino อธิบายในปี 2558

ในฐานะคนเก็บตัว ฉันสามารถยืนยันได้ว่าทั้งหมดนั้นเป็นเรื่องจริง เรามักจะเป็นผู้ฟังที่ดี ดังนั้นเรามักจะไม่เข้าร่วมการประชุม นั่นเป็นคุณสมบัติที่ดีมากของผู้นำ เพราะมีแนวโน้มโดยธรรมชาติภายในองค์กรที่จะทำตามที่ผู้นำพูด นอกจากนี้ เมื่อผู้นำที่ชอบเก็บตัวพูด สิ่งที่พวกเขาพูดมักจะมีความหมายมากกว่านั้น

ในความเป็นจริงการศึกษาในปี 2008พบว่าคนที่เอนเอียงเข้าหา

ข้อมูลกระบวนการเก็บตัวมากกว่าคนสนใจตัวเองช้ากว่าคนเปิดเผย แต่ช้าอาจเป็นสิ่งที่ดี: เจนนิเฟอร์ คาห์นไวเลอร์ ผู้เขียนThe Introverted Leader: Building on Your Quiet Strengthเขียนว่า คนเก็บตัวจะประมวลผลข้อมูลใหม่ในลักษณะที่รอบคอบมากกว่าคนเปิดเผย ซึ่งหมายความว่าพวกเขาพัฒนาพันธะ synaptic ที่แข็งแรงขึ้นด้วยข้อมูลใหม่และมี ความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

ซึ่งนำไปสู่ประเด็นสำคัญ: ฉันสามารถเรียนรู้อะไรมากมายจากการฟัง เหตุผลก็คือมันยากที่จะเรียนรู้เมื่อฉันพูดมาก ดังที่ Jenny Blake โค้ชด้านอาชีพของ Google กล่าวไว้ในวิดีโอนี้ข้อดีอย่างหนึ่งที่คนเก็บตัวหลายคนมีก็คือพวกเขาประสบความสำเร็จในการสนทนาแบบตัวต่อตัวที่ลึกซึ้ง

พลังเงียบที่แข็งแกร่งของเราสามารถทรงพลังได้

ซูซาน เคน เจ้าของงาน TED ทอล์คเรื่อง The Power of Introverts ในปี 2012 กลายเป็นตำนานในแวดวงบางแวดวง รวมถึงตัวฉันเองด้วย (ใช่ คนเก็บตัวมีแวดวงสังคมด้วย!) กล่าวถึงเรื่องนี้อีกครั้งในหนังสือยอดนิยมของเธออย่างQuiet: The Power of Introverts in a World That Canอย่าหยุดพูด

แน่นอน การเป็นคนเก็บตัวไม่ใช่เรื่องน่าอาย มันเป็นสิ่งที่น่าภาคภูมิใจ ลองดูรายชื่อคนเก็บตัวที่มีชื่อเสียงในประวัติศาสตร์เกือบสองโหล (คำพูดที่ฉันชอบที่นี่: ดร. ซุส “กลัวที่จะพบเด็ก ๆ ที่อ่านหนังสือของเขาเพราะกลัวว่าพวกเขาจะผิดหวัง เขาเงียบ”) คำพูดที่ยอดเยี่ยมเพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้นำที่เก็บตัว:

Doug Conant อดีต CEO ของ Campbell Soup Companyปัจจุบันเป็นหัวหน้าฝ่ายบริหาร Think Tank ConantLedership : “ใช้ปฏิสัมพันธ์ครั้งต่อไปเป็นโอกาสในการช่วยเหลือ ถามคำถามที่ถูกต้องหรือช่วยให้ทีมมีความมุ่งมั่นมากขึ้น ตอนนี้ลองคิดดูว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณทำเช่นนั้น สามครั้งต่อสัปดาห์หรือพันครั้งต่อปี”

มหาตมะ คานธี: “ในทางที่อ่อนโยน คุณสามารถเขย่าโลกได้”

เจนนิเฟอร์ โฮล์มเกรน ซีอีโอของ LanzaTech: “การเปลี่ยนสถานะที่เป็นอยู่” โฮล์มเกรนกล่าว “เป็นเหตุผลเพียงพอสำหรับฉันที่จะลุกขึ้นพูดหรือใช้เวลาช่วงค่ำในงานเลี้ยงอาหารค่ำ”

Credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100